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El mosquito tigre asiático (Aedes albopictus) es un mosquito pequeño, blanco y negro, de unos 1,5 cm de largo. El nombre de "mosquito tigre" proviene de su patrón blanco y negro. Tiene una franja blanca en el centro de la cabeza y la espalda, y bandas blancas en las patas. Desgraciadamente, este mosquito se encuentra ahora en España.

La picadura del mosquito tigre asiático no es especialmente irritante para la mayoría de las personas, pero pican con insistencia. La principal diferencia con un mosquito normal es que el mosquito tigre asiático es activo durante el día. Además del dolor que causa su picadura, es responsable de la propagación de enfermedades como el chijungunya, el dengue o el Zika.

El ciclo vital del mosquito tigre es muy corto, tras su picadura, la hembra deposita sus huevos allí donde pueda encontrar pequeñas cantidades de agua, de ellos saldrán las larvas, que se convertirán en pupas y posteriormente en insectos adultos, todo este ciclo dura apenas una semana. Para evitar su reproducción, retira los objetos que puedan acumular agua.

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Vale la pena tener en cuenta que la siguiente información es relevante para el tipo de estilo de vida y la zona donde vivo, al este de Málaga. Elegimos vivir como locales, comiendo productos frescos de temporada y frecuentando bares llenos de españoles en lugar de turistas. Del mismo modo, si tu elección fuera comprar sólo alimentos de marcas internacionales y comer en zonas turísticas, entonces te darás cuenta de que los costes son considerablemente más altos.

Así que .... si estás harto del clima húmedo en el Reino Unido, has estado soñando con vivir en el sur de Europa durante muchos años o simplemente tienes curiosidad - aquí está mi lista actualizada de artículos de primera necesidad para su lectura.

Mucha gente sueña con mudarse al sur de España con la promesa de un clima mejor unido a un estilo de vida mediterráneo más sano y al aire libre. Hay muchas otras consideraciones a tener en cuenta cuando se trata de comparar los costes de vida, y las siguientes pueden ser algunas de ellas:

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Resolver problemas es lo que hacemos. Todos nosotros. Incluso los idiotas. Nuestros cerebros ven cosas que no están bien y automáticamente empiezan a resolver problemas. Algunos lo hacen mejor que otros. Algunos incluso ponen en práctica las soluciones. Repasamos conversaciones pasadas pensando en lo que deberíamos haber dicho. Planificamos una conversación por adelantado: cómo pedir las cosas en español o decirle a nuestro jefe que queremos un aumento. Por eso somos la especie dominante. También es lo que nos convierte en la especie que sufre ansiedad y depresión.

Comienza con la forma en que el cerebro pone en marcha el proceso de resolución de problemas. Detecta lo que se llama una brecha de discrepancia: cómo son las cosas frente a cómo quiero que sean. Por ejemplo, estoy en casa pero necesito estar en la venta para reunirme con un amigo. Es muy sencillo. El cerebro empieza a resolver el problema: hay una variación entre la ubicación actual y la deseada. ¿A qué distancia está? ¿Cómo he llegado hasta aquí? ¿Por qué no estoy allí? Ninguno de estos pensamientos hace que la distancia sea mayor ni que el problema sea más difícil de resolver. La resolución del problema es útil. Buena evolución.

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El autor muestra cómo las empresas que pagan mejor a sus empleados pueden ser más rentables que sus competidoras con salarios más bajos. El secreto para ser rentable es hacer bien las operaciones. Aunque los ejemplos del libro se centran en el sector minorista, las lecciones se aplican también a cualquier otro sector.

El autor utiliza enfoques de gestión de operaciones para demostrar que, al ofrecer buenos puestos de trabajo, definidos como miembros del equipo bien remunerados, estables, bien formados y con el personal adecuado, empresas como Costco y Southwest Airlines desarrollan y mantienen ventajas sobre la competencia. El libro es bueno y la investigación sólida. La falta de una quinta estrella se debe a la falta de resúmenes concisos de los capítulos después de los capítulos largos, y también a una conclusión bastante ineficaz del libro. Gran enfoque, pero tendrás que tomar notas para resumirlo tú mismo de forma eficaz.

Este libro habla de cómo crear situaciones en las que tanto el empresario como los empleados salgan ganando. Menciona algunos ejemplos concretos. Mercadona es la mayor cadena de supermercados de España, con más de 1.400 tiendas, y tiene un alto índice de retención de empleados, además de una elevada satisfacción de los clientes. El libro menciona que, desde 2003, el valor de las acciones de Costco se ha triplicado en diez años, mientras que el de Wal-Mart sólo ha subido un 40% en diez años. El 82% de los empleados de Costco recomendaría su empresa a un amigo, frente al 47% de Wal-Mart. Una cadena de supermercados media vende cerca de 40.000 productos y atiende a unos 2.500 clientes al día. In-Out Burgers es otra operación empresarial positiva mencionada por el autor del libro. En el libro se menciona por qué la cadena de librerías Borders tuvo éxito durante un periodo de tiempo y por qué acabó cayendo al declararse en quiebra.